В составе нашей команды — владелец бизнеса, финансовый аналитик, бизнес- юрист и специалист по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между партнёром и экспертом нет прослойки посредников: проект сразу обсуждается с тем специалистом, кто будет его решать. Если у вас цель защита интеллектуальной собственности, то переходите по представленной ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о возможностях и предложениях.
За стратегическую часть отвечает лично основатель с 30-летним стажем. Финансово-экономическую составляющую курирует специалист с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В составе нашей команды также есть бизнес-юрист с 20-летним практическим опытом и действующий специалист по арбитражному управлению, который свыше пятнадцати лет занимается банкротными делами.
За 100 тыс. рублей наши специалисты исследуют модель бизнеса или проект: изучают первичную информацию, перепроверяют финансовые предпосылки и выявляют слабые места. В результате клиент получает на руки план дальнейшего развития. Если показатели не совпадают — сообщаем об этом честно и находим причину.
Если существует несколько сценариев, разбираем каждый из них: что потребуется, какие возможны риски и чего можно ожидать в итоге. Взаимодействуем с бизнес-структурами, некоммерческими организациями, государственным сектором и предпринимателями — от стартапов до существующего бизнеса.
Иногда владелец приходит к нам с конкретной проблемой, а в процессе анализа оказывается, что источник проблемы находится в другой плоскости. Так, например, он был уверен, что падение продаж связано работой подразделения. Разбор показал иное: трудность заключалась не в менеджерах по продажам.
Что мы решаем и почему нам доверяют повторно
Любой проект формируем под индивидуальную задачу: иногда вполне достаточно одного специалиста, иногда привлекаем экспертов из нескольких областей.
• Стратегическое планирование и управление операционной деятельностью. Если бизнес вышел на плато, пересматриваем модель, анализируем заново продуктовую линейку и направления деятельности, ищем драйверы роста.
• Диагностика и аудиторская оценка. Обращаем внимание не только на финансовую отчётность. Исследуем продажи, рабочие процессы и организацию, чтобы определить, где именно обнаруживается нарушение.
• Оценочная деятельность и консультирование по финансам. Помогаем выяснить как складываются дела с денежными потоками: строим финансовые модели, определяем стоимость активов и налаживаем отчётность для менеджмента.
• Инженерный консалтинг и технический консалтинг. Оцениваем техническую часть проекта вместе с его экономической составляющей — от исходного замысла до реализации.
• Поддержка перемен и коммерческих сделок. Оказываем помощь в подготовке изменений, реализации их в реальных условиях и если требуется вносим коррекции по ходу реализации.
• Налоговое и учётное и юридическое сопровождение. Анализируем правовые и налоговые аспекты в сделках и при трансформации рабочих процессов компании.
• Недвижимое имущество. Анализируем объект недвижимости, его стоимость и сопутствующие потенциальные риски. Содействуем оценить варианты сделки.
• Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем проанализировать природоохранные риски проекта в целом и сформировать необходимую нефинансовую отчётность.
• Патентный консалтинг. Оказываем поддержку в закреплении права собственности на инженерные разработки и дизайн промышленных изделий.
Как начинается наше сотрудничество
• Анализируем, что имеет место. Рассматриваем первичную информацию, рамки и причину проблемы.
• Проверяем варианты. Выявляем, какие версии важно протестировать в первую очередь.
• Составляем план. Согласовываем, что и когда необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый этап и как будем измерять эффективность.
• Помогаем внедрить. Внедряем изменения, смотрим на результат, и если требуется корректируем план действий.